 |
|
 |
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
|
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
|
|
 |
|
 |
|
| La grande manipulation | |
| Nouveau scandale | |
| Nouvelles des caisses | |
 |
|
 |
|
ASSOCIATION DES
VICTIMES DU CREDIT MUTUEL
A.V.C.M. le site des Victimes du Crédit Mutuel
Le texte intégral : AVCM : elle est pas belle la Vème République !
C'était il y a 16 ans, rien n'a changé !
Etienne Pflimlin n'a pas d'honneur !
Le Crédit Mutuel s’offre en
secret un « trou » de 1,6 milliard de francs.(et le
principal responsable reçoit 10 millions d’indemnités en
échange de sa discrétion)
Placements en flagrant délire.
Ce coup de Trafalgar date donc de 1990. Cette année-là, un rapport du service d’inspection du Crédit Mutuel et un second rapport diligenté par la Commission bancaire (sur mandat de la Banque de France), décrivent le désastre frappant la Fédération Picardie dont le siège est à Arras. Cette caisse régionale, forte d’environ 1500 salariés, possède 1 milliard de fonds propres. Or son déficit atteint 1,6 milliard. C’est la banqueroute.
En épluchant les compte, les rapporteurs, sont tombés sur une série d’histoires édifiantes. On résume : des sommes colossales perdues dans la création d’une chaîne d’hôtels en Sierra Leone (Afrique de l’Ouest), une petite fortune engloutie pour renflouer puis racheter une société de production de films (histoire de faire plaisir à un metteur en scène), un golf transformé en parcours de trous financiers avant même son inauguration, sans oublier d’extravagants placements à l’étranger. « Quand on demandait au responsable de ces mauvaises affaires s’il ne prenait pas trop de risques avec l’argent des sociétaires, il se foutait de nous, raconte un directeur régional. Pour lui, on était des banquiers à papa. »
Banque bouche-trou
Paul
Baulier – c’est le nom de cet artiste de la finance – avait
découvert un astucieux moyen d’associer la banque à son
rayonnement personnel : en créant à Paris avec
l’accord et la participation du Crédit Mutuel son propre
établissement financier, la Banque française
d’investissement, notamment spécialisée dans la gestion
des grosses fortunes. Mais plusieurs richissimes clients ont failli y
laisser des plumes. Pour éviter le scandale, le Crédit
Mutuel dut reprendre – à prix d’or – cette banque
française d’investissement dont il possédait auparavant
que 19 % des actions. Et effacer le déficit.Autre
opération bizarre, selon une note de l’Inspection
générale du Crédit Mutuel : le même
Baulier loue un appartement parisien qu’il possède dans le
Marais au Crédit Mutuel pour y héberger des dirigeants
provinciaux lorsqu’ils participent à des réunions dans la
capitale. Mais avant même la signature du bail, il facture
à la banque 1 million de travaux. Or, à ce jour et
toujours selon ce document interne, cet appartement n’a jamais
été utilisé par le Crédit Mutuel. On passe
sur les autres détails révélés par les deux
rapports
Silence en or massif
Pendant des années, Etienne
Pflimlin, président national du Crédit Mutuel et Michel
Delahousse, son directeur général, n’ont rien vu venir.
Le premier est un pur produit de la Cour des comptes, le second de
l’inspection des Finances. De quoi faire douter de la fine fleur de la
fonction publique.Mais comme il devenait difficile de jouer
les ignorants, à la fin de 1990, ils frappent :
après une nuit de discussion dans le bureau de Pflimlin, Baulier
finit par signer sa lettre de démission. En échange, il
reçoit une légère compensation : 10 millions
d’indemnités. Le 30 octobre de la même année,
Pflimlin s’en explique devant le comité du groupe du
Crédit Mutuel. D’entrée, notre homme juge « scandaleux » d’avoir dû verser cette
indemnité. Mais comment faire autrement puisque « l’alternative de la
négociation était la suivante : ou bien Paul Baulier
partait et tirait un trait, ou bien il s’accrochait avec tous les
moyens juridiques, chantage, informations de presse, etc… » ? On peut lire ça dans
le procès-verbal de la réunion et se dire que, somme
toute, au Crédit Mutuel, le silence se monnaye fort bien [notre
document]
Reste une question : que craignait Pflimlin si l’affaire si l’affaire avait éclaté au grand jour ? Un des patrons du Crédit Mutuel avance une réponse qui vaut ce quelle vaut : « Pflimlin avait réussi, quelques années auparavant, à évincer Théo Braun, le fondateur et le patriarche du Crédit Mutuel. Il vivait dans la hantise que celui-ci profite de cette affaire pour reprendre les commandes. » Au risque de causer de la peine à leur président, les représentants du personnel au comité du groupe attaqueront, eux en justice le directeur de la Fédération de Picardie. Il est vrai que pour reboucher le trou, 40 licenciements sont prévus. Et dans certaines régions, on ponctionnera les primes d’intéressement aux salariés. De plus, chaque fédération est priée, dans la plus émouvante tradition mutualiste, de vider son bas de laine. Celle du Nord, à elle seule, a versé 700 millions, grâce à quoi elle a pris le contrôle du Crédit Mutuel de Picardie. La Fédération de l’Ouest, qui sponsorise les spectacles et bouffonneries vendéennes de Philippe de Villiers, se voit soulagée de 31,9 millions répartis entre ses agences. Conséquences au Crédit Mutuel, le moindre découvert d’un client sera taxé plus sauvagement.Enfin une preuve de bonne gestion.
Alain Guédé
Fac-similé d’un extrait des déclarations d’Etienne Pflimlin, président national du Crédit Mutuel, le 17 octobre 1990, devant le comité du groupe de la banque. Le silence devient hors de prix.
"il est exact que P. BAULIER est parti avec des indemnités que les organisations syndicales estiment scandaleuses, le Président déclare n’être pas loin de partager cet adjectif avec les Organisations Syndicales. Seulement, l’alternative de la négociation était la suivante : ou bien P. BAULIER partait, tirait un trait ou bien, il s’accrochait avec tous les moyens juridiques, chantage, informations de presse, etc… Le Président déclare assumer entièrement la responsabilité de ce qui s’est passé, y compris sur le plan financier."
(note de l’AVCM : avec l’argent des sociétaires !)
